Unternehmensnachfolge rechtzeitig gestalten
Die Übergabe eines Unternehmens gehört zu den wichtigsten Entscheidungen im Unternehmerleben. Unternehmenswert, Gesellschaftsstruktur, steuerliche Folgen, Betriebsimmobilien, Familie und Vermögen müssen dabei frühzeitig zusammengedacht werden.
KJP begleitet Unternehmer und Gesellschafter von der ersten Bestandsaufnahme über Unternehmensbewertung und Strukturierung bis zur familieninternen Übergabe oder zum Unternehmensverkauf. Steuerliche, wirtschaftliche und rechtliche Fragestellungen werden dabei aufeinander abgestimmt.
Nachfolgegespräch vereinbaren
Familieninterne Nachfolge
Das Unternehmen soll innerhalb der Familie weitergeführt werden. Wir strukturieren Übertragung, Gesellschaftsanteile, Vermögen und steuerliche Auswirkungen frühzeitig.
Familiennachfolge gestaltenUnternehmensverkauf
Ein Verkauf erfordert Vorbereitung. Unternehmenswert, Gesellschaftsstruktur und steuerliche Rahmenbedingungen beeinflussen Preis und Umsetzung wesentlich.
Verkauf vorbereitenGesellschafter- oder Managementnachfolge
Bestehende Gesellschafter, Mitarbeiter oder das Management sollen das Unternehmen übernehmen. Wir begleiten Bewertung, Struktur und Finanzierung der Übergabe.
Nachfolge strukturierenNoch keine Nachfolgelösung
Nicht immer steht der Nachfolger bereits fest. Dann schaffen wir zunächst Transparenz über Unternehmen, Vermögen und Handlungsoptionen.
Optionen entwickelnWelche Nachfolgesituation beschäftigt Sie?
Unternehmenswert
Was ist das Unternehmen tatsächlich wert und welche Faktoren beeinflussen den Wert?
Steuern
Welche steuerlichen Belastungen entstehen und welche Gestaltungsmöglichkeiten bestehen?
Gesellschaftsstruktur
Passt die heutige Rechts- und Beteiligungsstruktur zur geplanten Nachfolge?
Betriebsimmobilie & Vermögen
Welche Vermögenswerte gehören zum Unternehmen und welche sollten gegebenenfalls getrennt werden?
Familie & Gesellschafter
Welche wirtschaftlichen Interessen und Ansprüche müssen berücksichtigt werden?
Verträge & Umsetzung
Wie wird aus dem entwickelten Konzept eine tatsächlich umsetzbare Nachfolge?
Nachfolge ist mehr als eine steuerliche Gestaltung
Eine tragfähige Unternehmensnachfolge entsteht erst, wenn die verschiedenen Ebenen gemeinsam betrachtet werden. Deshalb analysieren wir nicht nur einzelne steuerliche Maßnahmen, sondern die gesamte Ausgangssituation des Unternehmers und des Unternehmens.
So begleiten wir Ihre Unternehmensnachfolge
Ausgangslage und Ziele klären – Unternehmen, Gesellschafter, Familie und Vermögenssituation aufnehmen.
Unternehmen bewerten und Optionen entwickeln – Unternehmenswert ermitteln und mögliche Nachfolgewege vergleichen.
Nachfolgestruktur entwickeln – steuerliche, wirtschaftliche und rechtliche Gestaltung zusammenführen.
Umsetzung vorbereiten – erforderliche Umstrukturierungen, Verträge, Finanzierung und Zeitplan abstimmen.
Übergabe begleiten – Umsetzung koordinieren und die steuerliche sowie wirtschaftliche Begleitung fortführen.
Familieninterne Unternehmensnachfolge
Soll das Unternehmen innerhalb der Familie bleiben, treffen Unternehmensinteressen, Vermögen und persönliche Vorstellungen unmittelbar aufeinander. Eine frühzeitige Strukturierung schafft Handlungsspielraum und reduziert das Risiko, dass steuerliche oder rechtliche Fragen die gewünschte Lösung später erschweren.
Unternehmensverkauf
Ein erfolgreicher Unternehmensverkauf beginnt lange vor dem ersten Gespräch mit einem Käufer. Unternehmenswert, Bilanzstruktur, Beteiligungen, Immobilien und steuerliche Risiken sollten rechtzeitig analysiert und gegebenenfalls optimiert werden.
Unternehmensbewertung schafft eine belastbare Entscheidungsgrundlage
Ob familieninterne Übertragung, Gesellschafterwechsel oder Unternehmensverkauf: Eine nachvollziehbare Unternehmensbewertung schafft Transparenz und bildet die Grundlage für viele weitere Entscheidungen. KJP verbindet die Bewertung mit der steuerlichen und wirtschaftlichen Analyse der geplanten Nachfolge.
Erbschaft & Schenkung
Erste Orientierung zu möglichen steuerlichen Auswirkungen bei der Übertragung von Unternehmens- oder Privatvermögen.
Erbschaft & Schenkung berechnenUnternehmensverkauf
Erste Einschätzung möglicher steuerlicher Auswirkungen eines Unternehmensverkaufs.
CTA: Unternehmensverkauf berechnenNachfolge & Verkauf vorab einschätzen
Nutzen Sie unsere Schnellrechner für eine erste Orientierung zu steuerlichen Auswirkungen bei Schenkung, Erbschaft und Unternehmensverkauf. Die Ergebnisse ersetzen keine individuelle Beratung, helfen aber dabei, Größenordnungen und mögliche Handlungsfelder frühzeitig einzuordnen.
Steuer · Prüfung · Recht abgestimmt
Die relevanten Fachbereiche arbeiten gemeinsam an der Nachfolgelösung.
Unternehmensbewertung & Strukturierung
Bewertung und Gestaltung werden nicht isoliert voneinander betrachtet.
Mittelstand & Unternehmerperspektive
Im Mittelpunkt stehen Unternehmen, Gesellschafter und deren wirtschaftliche Ziele.
Von der Planung bis zur Umsetzung
Wir entwickeln nicht nur Konzepte, sondern begleiten auch deren Umsetzung.
Warum KJP bei der Unternehmensnachfolge?
Unternehmensnachfolge verbindet steuerliche, wirtschaftliche und rechtliche Entscheidungen. KJP bündelt die erforderlichen Kompetenzen und begleitet Unternehmer von der Analyse und Bewertung über die Entwicklung einer passenden Struktur bis zur Umsetzung.
Ihre Ansprechpartner für Unternehmensnachfolge
Persönliche Begleitung durch erfahrene Berater für Nachfolge, Bewertung und Strukturierung.
Milomir
Jolović
Diplom-Kaufmann
Wirtschaftsprüfer
Steuerberater
Fachberater für Unternehmensnachfolge (DStV e.V.)
Fon: 05241.40307-0
jolovic(at)kjp-web.de
Werner
Krieft
Diplom-Betriebswirt
Wirtschaftsprüfer
Steuerberater
Fon: 05241.40307-0
krieft(at)kjp-web.de
Häufige Fragen zur Unternehmensnachfolge
Eine Unternehmensnachfolge sollte möglichst frühzeitig vorbereitet werden. Je nach Ausgangssituation können mehrere Jahre erforderlich sein, um Unternehmensstruktur, Vermögen, steuerliche Folgen und die künftige Rolle von Familie oder Gesellschaftern sinnvoll aufeinander abzustimmen. Eine frühzeitige Planung schafft mehr Handlungsmöglichkeiten und vermeidet Entscheidungen unter Zeitdruck.
Am Anfang stehen die persönliche und wirtschaftliche Ausgangssituation sowie die Ziele des Unternehmers. Darauf aufbauend werden der Unternehmenswert, mögliche Nachfolger und unterschiedliche Nachfolgeoptionen betrachtet. Anschließend wird eine geeignete steuerliche, gesellschaftsrechtliche und wirtschaftliche Struktur entwickelt und schrittweise umgesetzt. Der konkrete Ablauf unterscheidet sich insbesondere danach, ob die Nachfolge innerhalb der Familie, durch Mitgesellschafter oder durch einen Unternehmensverkauf erfolgen soll.
Der Unternehmenswert ist eine wichtige Grundlage für viele Nachfolgeentscheidungen. Je nach Anlass kommen unterschiedliche Bewertungsverfahren und Bewertungsmaßstäbe in Betracht. Neben Ertragskraft und zukünftiger Unternehmensentwicklung können beispielsweise Vermögenswerte, Finanzierungsstruktur, Marktposition und bestehende Risiken eine Rolle spielen. Bei familieninternen Übertragungen sind zusätzlich die steuerlichen Bewertungsvorschriften zu berücksichtigen.
Eine familieninterne Unternehmensnachfolge kann beispielsweise durch Schenkung, vorweggenommene Erbfolge oder eine schrittweise Übertragung von Gesellschaftsanteilen gestaltet werden. Welche Lösung geeignet ist, hängt unter anderem von der Unternehmens- und Vermögensstruktur, der familiären Situation sowie den Vorstellungen des Übergebers und der nächsten Generation ab. Dabei sollten steuerliche Gestaltung und gesellschaftsrechtliche Regelungen gemeinsam betrachtet werden.
Welche steuerlichen Folgen entstehen, hängt wesentlich von der gewählten Nachfolgestruktur ab. Bei unentgeltlichen Übertragungen stehen insbesondere Erbschaft- und Schenkungsteuer sowie die Voraussetzungen für mögliche Begünstigungen von Betriebsvermögen im Mittelpunkt. Bei entgeltlichen Übertragungen können insbesondere ertragsteuerliche Folgen relevant sein. Deshalb sollte die steuerliche Struktur vor der eigentlichen Übertragung geprüft werden.
Gibt es innerhalb der Familie keinen geeigneten oder interessierten Nachfolger, kommen verschiedene Alternativen in Betracht. Dazu gehören beispielsweise die Übernahme durch Mitgesellschafter oder Führungskräfte sowie der Verkauf an einen externen Erwerber. Welche Option geeignet ist, hängt von den Zielen des Unternehmers, der Unternehmensstruktur und der Marktgängigkeit des Unternehmens ab.
Unternehmensnachfolge beginnt mit einem klaren Bild der Ausgangslage
Sie beschäftigen sich mit der Übergabe oder dem Verkauf Ihres Unternehmens? In einem ersten Gespräch klären wir Ihre Ausgangssituation, Ziele und die nächsten sinnvollen Schritte.
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