Gesundheitswesen braucht spezialisierte Beratung
Arzt- und Zahnarztpraxen sowie Unternehmen im Gesundheitswesen bewegen sich in einem besonderen wirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Umfeld. Praxisstruktur, Investitionen, Finanzierung, Personal, Kooperationen und die persönliche Lebensplanung der Inhaber greifen dabei häufig ineinander.
KJP begleitet Ärzte, Zahnärzte und Unternehmen im Gesundheitswesen von der Gründung und Praxisübernahme über die laufende wirtschaftliche und steuerliche Beratung bis zu Kooperationen, Praxisverkauf und Nachfolge.
Beratung im Gesundheitswesen besprechen
Praxis gründen oder übernehmen
Wir begleiten Niederlassung, Praxisgründung und Praxisübernahme von der wirtschaftlichen Planung über Finanzierung und Rechtsform bis zur steuerlichen Umsetzung.
Gründung oder Übernahme besprechenPraxis wirtschaftlich weiterentwickeln
Kennzahlen, Kosten, Personal und Investitionen entscheiden über die wirtschaftliche Entwicklung. Wir schaffen Transparenz und entwickeln gemeinsam konkrete Maßnahmen.
Praxisentwicklung besprechenKooperation oder BAG gestalten
Gemeinsame Berufsausübung braucht klare wirtschaftliche, steuerliche und gesellschaftsrechtliche Strukturen. Wir begleiten von der Konzeption bis zur Umsetzung.
Kooperation besprechenMVZ gründen oder strukturieren
Bei Gründung, Beteiligung oder Weiterentwicklung eines MVZ müssen steuerliche, wirtschaftliche und gesellschaftsrechtliche Fragen zusammengedacht werden.
MVZ-Struktur besprechenPraxis bewerten oder verkaufen
Wir unterstützen bei der wirtschaftlichen Bewertung, steuerlichen Gestaltung und Vorbereitung einer Praxisveräußerung.
Praxisverkauf besprechenPraxisnachfolge gestalten
Eine erfolgreiche Übergabe braucht Zeit. Wir begleiten Bewertung, steuerliche Strukturierung und wirtschaftliche Vorbereitung der Nachfolge.
Praxisnachfolge besprechenWas möchten Sie in Ihrer Praxis oder Ihrem Unternehmen verändern?
Steuern & Rechtsform
Einzelpraxis, BAG, GmbH oder andere Strukturen haben unterschiedliche steuerliche und wirtschaftliche Auswirkungen.
Betriebswirtschaft & Kennzahlen
Umsatz allein sagt wenig über den wirtschaftlichen Erfolg einer Praxis aus. Kostenstruktur, Ergebnis und Liquidität müssen gemeinsam betrachtet werden.
Investitionen & Finanzierung
Praxisübernahme, medizinische Geräte, Digitalisierung oder Immobilie müssen wirtschaftlich tragfähig finanziert werden.
Kooperation & Beteiligung
Eintritt und Ausscheiden von Partnern sowie Kooperationen verändern Vermögens-, Ergebnis- und Entscheidungsstrukturen.
Praxiswert
Bei Aufnahme von Partnern, Verkauf und Nachfolge wird die nachvollziehbare Bewertung der Praxis zum zentralen Thema.
Persönliche Ziele
Unternehmerische Entscheidungen müssen zur persönlichen Lebens-, Vermögens- und Nachfolgeplanung der Praxisinhaber passen.
Was ist bei Ihrer Entscheidung zu berücksichtigen?
So begleiten wir Sie im Gesundheitswesen
Ausgangslage & Ziele verstehen – Praxisstruktur, wirtschaftliche Situation und persönliche sowie unternehmerische Ziele gemeinsam erfassen.
Zahlen & Strukturen analysieren – Ertragslage, Kosten, Liquidität, Finanzierung und bestehende gesellschaftliche Strukturen untersuchen.
Gestaltungsoptionen entwickeln – Steuerliche und wirtschaftliche Alternativen entwickeln und deren Auswirkungen transparent vergleichen.
Entscheidung vorbereiten – Geeignete Lösung auswählen und Finanzierung, Verträge, steuerliche Umsetzung und erforderliche Abstimmungen vorbereiten.
Umsetzung & Entwicklung begleiten – Gestaltung umsetzen und die weitere wirtschaftliche und steuerliche Entwicklung laufend begleiten.
Praxisgründung, Übernahme & Kooperation
Ob eigene Niederlassung, Übernahme einer bestehenden Praxis, Eintritt in eine BAG oder Aufbau einer neuen Kooperation: Bereits zu Beginn werden Entscheidungen getroffen, die die wirtschaftliche und steuerliche Entwicklung über viele Jahre beeinflussen.
KJP unterstützt bei Wirtschaftlichkeitsberechnung, Finanzierung, Rechtsformwahl und steuerlicher Strukturierung und begleitet die Umsetzung gemeinsam mit den weiteren beteiligten Beratern.
Wirtschaftliche Praxissteuerung
Eine gut ausgelastete Praxis ist nicht automatisch eine wirtschaftlich erfolgreiche Praxis. Personalkosten, Leistungsstruktur, Investitionen, Finanzierung und Liquidität bestimmen wesentlich das Ergebnis.
Wir bereiten die wirtschaftlichen Daten so auf, dass Entwicklungen frühzeitig sichtbar werden und daraus konkrete unternehmerische Entscheidungen abgeleitet werden können.
Praxisbewertung, Verkauf & Nachfolge
Bei Praxisverkauf, Aufnahme oder Ausscheiden von Partnern und der Nachfolge treffen wirtschaftliche Bewertung, Steuerrecht und persönliche Vermögensplanung unmittelbar aufeinander.
Wir unterstützen bei der Bewertung und steuerlichen Strukturierung und begleiten den Prozess von der Vorbereitung bis zur Übergabe.
Drei Fachberater für Gesundheitswesen
Spezialisierte Ansprechpartner mit besonderer Qualifikation und Erfahrung in der Beratung von Heilberufen und Unternehmen im Gesundheitswesen.
Steuer & Betriebswirtschaft verbunden
Steuerliche Gestaltung wird mit Wirtschaftlichkeit, Liquidität, Finanzierung und Praxisentwicklung zusammengedacht.
Praxis & Unternehmerperspektive
Wir betrachten nicht nur die Steuererklärung, sondern die wirtschaftliche Entwicklung und die langfristigen Ziele der Praxisinhaber.
Von Gründung bis Nachfolge
KJP begleitet Praxen über den gesamten Lebenszyklus – von Niederlassung und Wachstum bis zu Bewertung, Verkauf und Übergabe.
Warum KJP im Gesundheitswesen?
Praxen und Unternehmen im Gesundheitswesen benötigen Beratung, die steuerliche Fragestellungen mit wirtschaftlichen Entscheidungen und den besonderen Anforderungen der Branche verbindet. Bei KJP stehen Ihnen hierfür drei Fachberater für Gesundheitswesen (IBG/HS BHV) zur Seite – von der Gründung und laufenden Beratung bis zu Praxisbewertung, Verkauf und Nachfolge.
Ihre Ansprechpartner für das Gesundheitswesen
Drei Fachberater für Gesundheitswesen. Persönliche Beratung mit Branchenkenntnis und unternehmerischem Blick.
Anja
Latzel
Diplom-Kauffrau
Steuerberaterin
Fachberaterin für Gesundheitswesen (IBG/HS BHV)
Fon: 02581.78981-0
latzel(at)kjp-web.de
Denise Alica
Freitag
Steuerberaterin
Fachberaterin für Gesundheitswesen (IBG/HS BHV)
Fon: 05241.40307-0
freitag(at)kjp-web.de
Milomir
Jolović
Diplom-Kaufmann
Wirtschaftsprüfer
Steuerberater
Fachberater für Gesundheitswesen (IBG/HS BHV)
Fon: 05241.40307-0
jolovic(at)kjp-web.de
Häufige Fragen zur Steuerberatung im Gesundheitswesen
Die geeignete Rechtsform hängt unter anderem von Anzahl der Inhaber, Haftung, Gewinnsituation, Investitionsplänen, Kooperationen und langfristigen Zielen ab. Einzelpraxis, Berufsausübungsgemeinschaft oder gesellschaftsrechtliche Strukturen haben unterschiedliche steuerliche und wirtschaftliche Auswirkungen. Die Entscheidung sollte deshalb anhand der konkreten Praxissituation getroffen werden.
Vor einer Praxisübernahme sollten insbesondere Kaufpreis, Finanzierung, Ertragskraft, Personalstruktur, Investitionsbedarf und steuerliche Folgen geprüft werden. Auch die Aufteilung des Kaufpreises und die wirtschaftliche Entwicklung der Praxis nach der Übernahme sind von Bedeutung.
Der Praxiswert hängt unter anderem von nachhaltigem Ertrag, Patientenstruktur, Standort, Personal, Ausstattung und Zukunftsaussichten ab. Neben dem Substanzwert spielt deshalb regelmäßig der wirtschaftliche Wert der bestehenden Praxisstruktur eine wesentliche Rolle.
Eine BAG kann sinnvoll sein, wenn Ärzte oder Zahnärzte Ressourcen gemeinsam nutzen und unternehmerisch enger zusammenarbeiten möchten. Beteiligungsverhältnisse, Gewinnverteilung, Investitionen sowie Eintritt und Ausscheiden von Partnern sollten wirtschaftlich, steuerlich und vertraglich frühzeitig geregelt werden.
Bei einem MVZ treffen gesellschaftsrechtliche, steuerliche, wirtschaftliche und berufsrechtliche Fragestellungen aufeinander. Rechtsform, Beteiligungsstruktur, Finanzierung, ärztliche Tätigkeit und langfristige Strategie sollten deshalb gemeinsam geplant und mit den beteiligten Fachberatern abgestimmt werden.
Ein Praxisverkauf oder eine Übertragung sollte frühzeitig vorbereitet werden. Praxiswert, steuerliche Folgen, Kaufpreisgestaltung, Finanzierung des Erwerbers und die persönliche Vermögensplanung des bisherigen Inhabers greifen dabei ineinander.
Idealerweise beginnt die Nachfolgeplanung mehrere Jahre vor der gewünschten Übergabe. Dadurch bleibt Zeit, Praxisstruktur und wirtschaftliche Entwicklung zu optimieren, einen geeigneten Nachfolger zu finden und die steuerliche sowie finanzielle Umsetzung vorzubereiten.
Sie möchten Ihre Praxis oder Ihr Unternehmen im Gesundheitswesen weiterentwickeln?
Sie planen eine Praxisgründung oder Übernahme, möchten Ihre bestehende Struktur weiterentwickeln oder beschäftigen sich mit Praxisverkauf und Nachfolge? In einem ersten Gespräch klären wir Ihre Ausgangssituation, Ziele und die nächsten sinnvollen Schritte.
Beratung im Gesundheitswesen besprechen