Gestaltungsberatung

Steuerliche Gestaltungsberatung setzt bereits vor einer unternehmerischen Entscheidung an. Ziel ist es, unterschiedliche Handlungsalternativen hinsichtlich ihrer steuerlichen und wirtschaftlichen Auswirkungen zu prüfen und eine zur individuellen Situation passende Gestaltung zu entwickeln.

Dabei betrachten wir nicht nur die mögliche Steuerbelastung, sondern auch Liquidität, Finanzierung, Ergebnisentwicklung und die langfristigen Ziele des Unternehmens.

Gestaltungsberatung ist insbesondere dann sinnvoll, wenn größere Investitionen, Finanzierungen, Wachstumsschritte oder andere wesentliche unternehmerische Veränderungen anstehen.

Je früher mögliche Auswirkungen analysiert werden, desto größer ist in der Regel der Handlungsspielraum. Bereits umgesetzte Entscheidungen lassen sich steuerlich und wirtschaftlich häufig nur noch eingeschränkt verändern.

Eine belastbare Liquiditätsplanung stellt erwartete Ein- und Auszahlungen über einen definierten Zeitraum gegenüber. Dabei sollten neben dem laufenden Geschäft auch Steuern, Investitionen, Finanzierungen, Tilgungen und Ausschüttungen berücksichtigt werden.

So werden mögliche Liquiditätsengpässe frühzeitig sichtbar und Finanzierungsentscheidungen können rechtzeitig vorbereitet werden.

Welche Kennzahlen sinnvoll sind, hängt vom Geschäftsmodell und den jeweiligen Unternehmenszielen ab. Häufig relevant sind unter anderem Umsatz- und Ergebnisentwicklung, Deckungsbeiträge, Personalkostenquote, Liquidität, Forderungslaufzeiten und Finanzierung.

Entscheidend ist nicht die Anzahl der Kennzahlen, sondern dass sie regelmäßig ausgewertet werden und konkrete unternehmerische Entscheidungen unterstützen.

Eine geeignete Finanzierung berücksichtigt Investitionsdauer, Liquiditätsentwicklung, Eigenkapital, Tilgungsfähigkeit und steuerliche Auswirkungen. Kurzfristiger Finanzierungsbedarf sollte dabei nicht mit langfristigen Finanzierungsinstrumenten vermischt werden und umgekehrt.

Wir betrachten Finanzierung deshalb gemeinsam mit Investitionsrechnung, Ergebnis- und Liquiditätsplanung.

Die bestehende Unternehmensstruktur sollte insbesondere bei starkem Wachstum, neuen Geschäftsfeldern, Beteiligungen, Gesellschafterwechseln oder wesentlichen Veränderungen der persönlichen und unternehmerischen Ziele überprüft werden.

Geht es konkret um Rechtsformwechsel, Holdingstrukturen, Einbringungen, Verschmelzungen oder Spaltungen, ist unser Kompetenzbereich Unternehmensstrukturen & Umwandlungen der richtige Einstieg.

Zu Beginn analysieren wir die wirtschaftliche Ausgangssituation und die Ziele des Unternehmens. Anschließend entwickeln wir geeignete Handlungsalternativen, vergleichen deren steuerliche und wirtschaftliche Auswirkungen und schaffen eine belastbare Entscheidungsgrundlage.

Nach der Entscheidung begleiten wir auch die praktische Umsetzung und überprüfen gemeinsam mit dem Unternehmen, ob die geplanten wirtschaftlichen Effekte erreicht werden.